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　　指的是以普及装备归纳功效为方向，以全编造的戒备维修为流程，全部职员列入为根柢的装备调养和维修拘束编造。

　　CPM核心闭心装备效益，TPM则是员工素养和企业文明。这是二者正在找寻方向上的分散。CPM夸大通过搞好配备管修发现企业配备潜力潜能来找寻企业价格的最大化；而TPM素质上则是以配备维修为前言，其最终宗旨是藉此到达全盘晋升员工本质进而塑造企業文明。

　　從這一點上說，CPM遠沒有TPM的方向雄偉與高大，它只是通過科學合理的本領、步伐、手法，以表現裝備人的專業本領上風爲起點，從而搞好配備的選用修，消浸産物本錢，告終配備價格的最大化。

　　CPM以爲，TPM之因而能獲得我國企業主的廣大認同，起首即是它的誇姣願景讓企業老板們看到了告終企業理思王國的途徑和期望。但成也蕭何敗蕭何，TPM之因而廣大正在中國企業沒有獲得理思效益，也正在于這誇姣願景與中國國情企情不同較大而難以實踐真正落地。

　　CPM是裝備部分主導，TPM是坐蓐部分主導。CPM厉重做事由拥有装备拘束与维修专业材干的装备部分和装备人主导，坐蓐部分辅帮，况且机闭施行的掌控权也正在装备部分和装备人手中，以是，CPM是完整置于装备人和装备部分限造之下的项目。

　　这与TPM区别极大，TPM实行厉重是坐蓐口施行和掌控，装备部分和装备人正在TPM所有营谋中只是协帮配合供应本领援救为主，处于附属地点。TPM编造决议了装备人和装备部分对TPM发展没有主导的大概性。